Businessplan
Een businessplan zorgt voor de basis van de onderneming. De ondernemer beschrijft hoe hij/zij denkt de onderneming op te zetten, waarom de onderneming succes zal behalen en hoeveel succes het bedrijf zal hebben. Het voornaamste doel van het businessplan is het overtuigen van financiers voor het aantrekken van vreemd vermogen. Door het schrijven van een businessplan zet de ondernemer de lijnen uit voor verdere verloop van het project en dit kan bepalend zijn voor het succes van het product of de dienst.
Een businessplan bestaat uit veel verschillende aspecten en dat maakt het vaak zo lastig om er één te schrijven. De ondernemer wilt graag dat alle aspecten doordacht zijn en dat er niets over het hoofd wordt gezien, daarnaast dient een business plan te overtuigen want er is niets zo interessant voor een investeerder dan een goed idee in een businessplan die tot in de puntjes verzorgd is.
Introductie
Geef een krachtige introductie voor het businessplan. De ondernemer wilt ervoor zorgen dat mensen verder gaan lezen en door het tipje van de sluier op te lichten maakt de ondernemer hen nieuwsgierig naar de inhoud van het businessplan. Het is een beknopte beschrijving van het product, later in het plan zal er diep op het product ingegaan worden.
Schets onderneming
Lezers willen graag weten wat voor een onderneming achter het businessplan zitten. Hebben zij te maken met een gevestigd bedrijf, startende ondernemers, ervaren vakmensen of startenden op de arbeidsmarkt. Geef aan hoelang het bedrijf is gestart of wanneer de onderneming zal gaan starten.
Ondernemingsdoelstellingen
Bepaal de doelstellingen voor de onderneming, de missie en de visie. Geef aan hoe u de onderneming voor u ziet en wat dit in de praktijk zal gaan betekenen. Zorg ervoor dat deze doelstellingen SMART, specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden, zijn.
Beschrijving product
Beschrijf het product zo gedetailleerd als dat mogelijk is. Maak het zo duidelijk mogelijk door het toevoegen van beelden en eventueel een voorbeeld of dummy van het product. Zorg er wel voor dat het begrijpelijk is voor iedereen en dat er geen vragen onbeantwoord laat.
Markt en marketing
Beschrijf de gegevens over de bedrijfstak. Hoe groot is de markt, welke kansen biedt deze markt, wat is de concurrentie binnen deze markt, wie is uw doelgroep en wat is uw marketingstrategie.
Personeel
Geef aan hoeveel personeel er nodig zal zijn. Met hoeveel personen dient de onderneming te starten en wanneer er op korte termijn uitbereiding nodig zal zijn geef dit dan ook aan. Stel een Organigram op waarbij u aangeeft welke functies bekleed zullen worden en geef aan hoe deze in hiërarchie tot elkaar verhouden.
Financiën
Breng in kaart welke kosten het starten van de onderneming met zich meebrengt. Zet daar tegenover wat de ondernemingen verwacht op te brengen. Maak hierbij een prognose voor meerdere jaren, bijvoorbeeld 5 jaar. Achterhaal hierbij wanneer het punt is bereikt dat de investering is terugverdiend en vanaf wanneer er dus winst gemaakt zal worden.
