Personeelsmanagement
Strategie
Een organisatie kiest voor een strategie waarmee zij haar doelen optimaal en verantwoord wil verwezenlijken. Bij het bepalen van de strategie wordt rekening gehouden met de omgeving en mogelijkheden van de organisatie. Vervolgens wordt er voor een optimale uitvoering van de strategie, gezocht naar de beste inzet van de factor arbeid, kapitaal, marketing, productie of dienstverlening.Invullen vacature
Er zijn diverse oplossingen om in een vacature te voorzien:- Externe werving
- Interne werving en selectie.
- Het verschuiven van taken zodat een ander of anderen de taken die bij een functie horen overnemen.
- Het niet langer laten uitvoeren van bepaalde taken omdat zij overbodig zijn of omdat andere (externe) organisaties deze taken beter of goedkoper kunnen uitvoeren.
- Het anders uitvoeren van de taken die bij de functie horen door automatisering (aanschaf specialistische soft- en hardware) of mechanisering (aanschaf van een machine voor ee bepaalde schakel in het productieproces).
- Het inschakelen van uitzendkrachten, afroepkrachten, thuiswerkers etc.
Flexibiliteit
Flexibiliteit in de omvang van de groep medewerkers kan de organisatie intern oplossen, bijvoorbeeld door overwerk, alsmede door het gebruiken van afroepkrachten, duobanen en medewerkers die een wisselend aantal uren werken.Naast deze interne flexibiliteit kan de organisatie overgaan tot vormen van externe flexibiliteit, zoals detachering, uitbesteden van werk aan bedrijven en thuiswerkers, alsook tot het inschakelen van tijdelijke arbeidskrachten. Een speciaal hoofdstuk is er gewijd aan het inzetten van uitzendkrachten.
Flexibilisering heeft twee belangrijke neveneffecten. Enerzijds zal er in de organisatie meer behoefte ontstaan aan coördinatie van wie er wanneer, welke taken verricht.
Anderzijds kan flexibilisering sociale consequenties met zich meebrengen. Daarbij is het van belang te weten welke vormen van flexibiliteit wel en niet zijn toegestaan.


